资产运营作为安居集团重要战略发展版块，以盘活自有房产、资产保值增值为目标，创建商业综合体、长租公寓、文旅度假、酒店服务等业态自有品牌，形成投资、建设、运营、收益、退出、再融资的良性商业运营循环体系，为集团发展创造持续稳定收益，成为一流城市资产运营商与服务商。

资产运营版块主要业务为：

1、优化商业物业运营。集团现有资产83处、总建筑面积近50万平方米。对集团公司所拥有的可运营资产，通过精准定位、优化组合等方式进行有效运营，建立统筹管理的多元化资产运营模式，通过持续经营和管理创新使得租金收入增加，年资产运营收入突破亿元大关，实现国有资产保值增值。

2、城市商业体更新改造。积极参与市、区重点商圈城市更新项目，通过创新，重塑商圈功能形态和治理格局，为片区发展赋予新的内涵。对市场政策进行分析研究，对接商业合作方，撰写商业策划方案，包括市场分析、消费者洞察、产品定位、商业落位、经营思路、盈利模式等。最终达到商业街统一招商管理、统一经营布局、统一形象管理、统一运营规范、统一营销策划、统一客服保障、统一物业管理，保障商业街持续高效经营，实现资产增值。

3、创建安居商业品牌。牵头创建安居自有商业品牌。一是长租公寓。以现有长租公寓合作项目为契机，积累运营经验，建设优化运营团队，并逐渐由委托运营向自主运营发展。2021年安居自有品牌——华苑碧华里津居.乐寓正式开业，年均出租率95%以上；2023年南开玉泉里乐寓店开业运营；2024年东丽华明公寓、酒店、商业综合体项目开业运营；未来规划华苑雅士道公寓、商业综合体建设并自营。二是社区商业综合体。以打造安居自有品牌商业、提升经营效益和品牌效应为目标，以华明和华苑两个社区商业综合体为重点，通过投融建管退全周期流程把控，对资管项目市场定位、规模定量、业态组合、空间设计、招商运营、成本测算等进行综合管理。最终实现安居商业品牌创建，资产价值提升，同时可通过管理输出轻资产模式走规模化发展道路。

4、形成四大商业片区。安居集团不断提高市场分析与预测能力、招商引资和综合运营服务能力，力争用3-5年逐步形成四大商业片区：以养老教育为主的华明片区、以商业公寓为主的华苑片区、以商业办公为主的鼓楼片区、以餐饮文化为主的城市中心片区。