本次培训从“大合规”时代背景切入，结合“阿里巴巴反垄断”、“滴滴个人信息安全”、“中兴通讯遭美国制裁”等典型案例，深入解读了中国企业合规建设两个发展阶段，对大合规时代国有企业面临的监管和发展问题提出了破局之道。

根据安居集团的实际情况，本次培训从四个层面对合规经营要点进行了细致剖析，一是内部决策合规，包括国企监管政策合规、企业内部规章制度合规，详细梳理了国企需要严格执行的监管政策文件，以及内部规章制度需要完善的重点。二是采购行为合规，按照当前国企采购的政策要求，对各类采购方式进行了细致分析，针对安居采购制度中存在的问题和不足，提出了改进建议。三是对外交易合规，通过整理对外交易监管主要文件，总结了三大交易监管要求，重点讲解了重大资产转让需要注意的要点。四是投资行为合规，控股企业和参股企业投资行为各有异同，分别从投资监督体系建设、投前管理、投中管理、投后管理、出自管理、投资退出等方面进行了详细解读。

此次培训让大家对国企合规经营有了更深层次的认识和理解，为集团后续的合规开展工作、防范经营风险提供了明确的指导。